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2022年3月30日，我公司成功举办公司信息化系统项目管理模块运行培训会，本次会议主要是为了加快推进企业信息化建设，提高信息化工作水平，进一步推进致远项目管理系统在全公司的广泛推广应用。本次培训会在公司会议室举办，致远信息化软件公司项目经理授课，公司领导及各部门负责人参加，学习气氛浓厚、反响积极热烈。
在这次培训中，授课老师逐一对信息化管理系统模块进行了详细讲解，培训采用边讲边练的方式，让我公司员工在听课的同时先有感观认识，对模块有初步的了解，再从实际练习中掌握各模块的基本功能。具体操作的过程中，授课老师做了详细指导，进一步加深了参训学员的掌握能力。通过理论和实践的结合教学，学员们普遍反映收获颇丰，能通过应用好软件辅助日后的工作。
信息化管理系统是关系着公司改革发展的一项重要工作，覆盖了从公司日常管理，乃至招投标到竣工验收整个工程各个阶段和各个业务环节的项目管控过程。涉及的内容广泛，各模块的关联性强，满足各管理层级管理需要，实现项目管理的标准化、规范化，从而提高项目管理工作的效率和效益。因此，公司领导及各部门负责人对此高度重视，在日常工作异常紧张的情况下，纷纷参与信息化建设思考，为该系统的上线出谋划策、提出指导方向。
此次培训会上，公司董事长余国荣表示，通过系统我们可以通过系统实现线上远程的数字化管理，大幅提高了工程项目管理能力。同时要求参加培训的员工要认真对待此次培训工作，提高自己的学习能力和执行能力，学有所成，勤于实践，努力推动公司信息化建设上台阶。培训结束后，参训人员还有针对性地对项目管理模块提出了建设性意见，并就参加培训的体会做了交流。
下一步，公司将以各个在建项目为重点开展信息化系统项目管理模块的应用，并以此为起点，进一步推进公司管理水平。