我司在建项目月度例行自检工作

       近日，由公司投资在建珑樾华府项目工程部、质安部、物资部、综合办等各部室负责人在项目经理姚良等领导的带领下，对项目所属的A、B、C三个区域的施工进度、施工计划、质量安全、文明施工、成本管理、物资管理、后勤管理等进行了综合大检查，检查目的旨在督促各区域、各合作队伍进一步优化施工组织、加强施工内控管理，协调和解决现场施工重难点问题、强化质量安全管理，持续落实好各项防范措施、提高警惕性，并强化项目质量、安全、进度、合同、设备等管理方面的执行情况。

      在检查中，检查组对三个区域、九个合作队伍、各作业工点、临时存放点、以及钢筋料场采取了看现场、听汇报、问情况、提问题、查资料、核台账、对记录等方式，开展了全方位、宽领域的检查，分别详细检查了各区域节点目标的制定情况，各工点的资源配置和节点目标落实情况，以及现场材料管理、材料存放、标志标牌设置情况，安全红线管理情况，现场安全质量通病问题落实情况，标准化管理，文明施工管理情况等。

       每检查完一个区域，检查人员汇报检查情况，同时各部门根据检查情况认真分析目前项目进度、合同管理、计量支付、质量安全管理、文明施工及现场存在的问题和对存在的问题采取好的建议和做法等。各部室就检查存在的问题和采取的措施做了表态发言，对检查存在的问题抓紧落实整改、及时闭合，逐步消灭各类问题。

       通过此次月度综合大检查不仅及时查找出各区域和合作队伍项目管理中存在的各种问题，也增强了相关业务部门人员之间的学习交流，对于推动珑樾华府项目管理提升，促进项目管理规范化、标准化起到了重要的推进作用。