安徽艺都建设工程有限公司举行2017年中总结会

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2017年已经过半，在“七一建党节”同时也是公司成立两周年之际，公司组织召开了2017年中总结计划会，公司全体员工参加了此次总结会。

刚刚过去的上半年，是公司求发展的半年，面对复杂多变、竞争激烈的市场环境，公司全体员工在董事长的带领下负重奋进、攻坚克难，取得了部分的成绩，当然也有很多的不足。会议中，各部门负责人对上半年工作完成情况、存在的问题和下半年工作计划的进行了详细的汇报。

各部门负责人汇报工作

总经理朱雪林在会议中首先对上半年度各部门工作完成情况给予充分肯定。其次主要从公司管理方面、制度建设、业务开展情况等方面作一梳理，对现存的问题和不足进行了总结分析，对近期工作进行了安排。最后对下半年工作进行了具体部署，指出工作重点仍以经营为龙头、项目管理为关键、项目成本管理为中心、团队和制度建设为保障、企业信用建设为全面提升，推进全面管理，增强企业的核心竞争力和持续发展动力。 ��况、存在的问题和下半年工作计划的进行了详细的汇报。

总经理朱雪林做上半年度总结及下半年度工作部署

在会议的结束阶段，董事长余国荣做总结致辞，首先，要求各部门客观公正地面对工作中的成绩及不足，从问题中总结与思考，能发现问题更能解决问题；其次，要求各部门特别是经营部要按照17年的年度目标，找差距、寻方法、求突破，迎难而上，勇往直前；最后，要求全体领导一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要以身作则、坚持原则，要注意自身形象，做到廉洁自律，提高认识，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、强化管理，努力做到用制度管人管事，要带领全体员工积极工作，扎扎实实完成2017年下半年的各项工作任务，全面实现奋斗目标！

董事长余国荣总结致辞